发电厂生产管理系统(MIS)

电厂管理信息系统(电厂MIS

1、概述

电厂管理信息系统是一个覆盖企业各科室及分支机构的各种生产、经营业务,并具有信息共享、传递迅速、使用便捷、效率高的一体化信息系统。涵盖了发电行业管理信息系统(MIS)的所有功能。系统采用先进的管理思想将企业各项活动中的人、技术、经营、信息流、物流和资金流进行有机集成,实现企业整体优化,从而能更好地促进企业完成计划任务、利用最经济的成本提供最优的电能质量,对企业的团队协作、业务支持、管理控制、决策分析、商务智能、商务加速提供全面的、整体的支持,使发电企业获得最佳的市场竞争能力。本系统的主要功能模块包括设备管理、缺陷管理、检修管理、物资管理等。

2设计思想

电厂管控一体化信息系统是一个覆盖企业各科室及分支机构的各种生产、经营业务,并具有信息共享、传递迅速、使用便捷、效率高的一体化信息系统。涵盖了发电行业管理信息系统(MIS)及厂级监控系统(SIS)的所有功能。系统采用先进的管理思想将企业各项活动中的人、技术、经营、信息流、物流和资金流进行有机集成,实现企业整体优化,从而能更好地促进企业完成计划任务、利用最经济的成本提供最优的电能质量,对企业的团队协作、业务支持、管理控制、决策分析、商务智能、商务加速提供全面的、整体的支持,使企业获得最佳的市场竞争能力。考虑到众合电厂目前已经建成投产在即的2×150mw一期电厂及下一步的2×300mw二期电厂,研制开发的MISSIS系统应能满足,两个电厂独立部署应用服务器,也就是说,两个电厂使用人员从应用角度来讲是自成体系,独立使用。

1)资产全生命周期管理

资产的全生命周期管理是指从设备前期的选型、设计、采购、安装调试等前期管理开始,对于资产与设备的运行状态监控、维护保养情况与设备的移动、调动、封存、借用等资产运行后活动,直至设备报废或者变更的整个生命周期的管理。负责管理设备在整个生命周期中的全部信息,为电力公司的管理层和相关技术人员提供生产管理活动的依据。

系统对企业的有形资产的生命周期进行全过程的闭环管理,并以资产为核心,通过工单作为载体,同步企业的资金流、物流和工作流,汇总所有与资产相关的、工作流、物流和资金流信息。产品突出实现闭环管理的思想,包括资产生命周期的闭环管理、项目闭环管理、工单的闭环管理、物资闭环管理等,各个闭环管理流程既能独自运行,又相互关联,互相依赖。同时通过对资产全生命周期管理将企业内的运行、维护、规划/计划、财务、物资、员工信息、文档资料管理等部门以设备的运行、维护维修为主线协调统一起来,更好地实现事前计划、事中控制、事后报告与分析等功能,用信息手段更好地实现经验积累与知识共享。

2)全面预算管理

全面预算管理是以预算决策和管理控制为主要职能,它对企业的生产、经营、销售以及筹资等经营管理所有环节和所有指标通过事前预算计划的编制、计划实施的过程控制以及事后的总结分析和考核来实现闭环管理。并以此为龙头,带动全厂的经营管理。

全面预算管理按照目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路,在模拟和预算的基础上,据根据企业的发展规划和经营战略,结合企业和企业所处电网的实际情况,制定全厂全年主要目标(利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等),科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标,并按照预定的目标进行层层分解,直至落实到班组(或个人),实行目标责任考核。系统通过及时统计各相关生产经营任务的完成情况,并给出与计划指标或预测指标的差异,加强过程控制,对脱离目标的不利差异及时分析,采取纠正措施,以使整个企业的生产经营活动处于受控状态,以保证企业目标的实现。

3)基于工作流的全过程管理

传统的企业信息技术应用(MISERP)已十分广泛,但存在两个突出的问题:一是不易满足单一用户处理多种任务、担任多种角色的要求,二是难以实现流程性系统。企业生产管理工作大多具有流程性特点,工作流技术是近年来发展起来的解决流程化问题的新技术,将其工程化并引入电力生产经营管理中将能极大地提高现有应用软件系统对流程化工作的适应性,可以实现工作过程的自动化与协调性,实现对工作全过程有效的监察与控制。系统的设计着眼于企业全部业务的统筹规划和协调发展。其处理业务覆盖企业经营管理活动的各个环节。在此基础上,结合各部门之间、部门内部的工作和数据传递流程,深入研究各部门之间的内在联系,形成以成本控制、提高效益为主要目标的业务数据处理流水线,提高企业的运作效率。

系统强化过程管理,从逻辑结构上分为三个管理层次,自下而上依次为业务层、管理层和决策层。系统的各种数据从系统边界以外进入业务层,经过必要的加工和处理进入管理层,同样,管理层的数据经过加工和处理进入决策层,成为决策的依据。充分发挥分布式数据库资源共享、业务分布处理的优势,帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理,对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的,使企业管理真正由经验管理进入到科学管理,使企业的管理手段和管理水平产生质的飞跃,跟上信息时代的步伐。

4)人本管理

系统以人为本,高度重视目标责任管理,把管理的重点放在企业的最基本单元""上。即采用以人为本的矩阵式授权方式,将企业中一人多岗和一岗多人的责权结构淋漓尽致的体现出来,把企业运作所需要的所有目标工作分配给所有成员,从不同角度让不同的人了解企业目标、管理方针和指导思想,并执行各自的职责;减少了在实际管理中,组织之间、个人之间相互推诿、责权不明的弊端。同时建立一系列基于目标责任的经营责任制考核体系和用于反映企业方方面面管理绩效的指标体系。以指标体系为核心的管理是一套严谨的、科学的管理体系,对于每一个相关职能部门或者个人而言,它要求发现关键性的结果驱动因素以及价值驱动因素,并由此提炼出可量化可评估的相关职能的指标体系。系统为管理者提供了一个用于建立和调整指标体系的工具--指标树(也即属性树),管理者可以使用灵活的树结构搭建符合企业实际情况的指标体系。指标树的建立将确立企业在管理过程中对管理效果进行评估的依据。一套好的指标体系将正确、全面、客观的反映企业经营和管理状况,在建立了科学的管理体系的基础上,将奠定企业管理科学化的基础。

3设计目标

应用先进的企业管理思想,以计划、控制为主线、以生产经营为基础,规范和优化业务流程,分析供需链、生产链、管理链,制定标准的数据模型,利用先进实用的集成化平台化人性化设计理念进行设计开发,保证数据高度共享统一、操作灵活高效、使用人员不重复录入、相应指标自动生成。实现企业管理现代化和自动化,提高管理的科学性和规范性,优化业务流程和资源配置,提高工作效率,降低成本。

1)推广预防性维护,强化项目管理,降低设备维护、检修费用

以预防性维护为主,加强日常维护与点检定修管理。强化项目管理,采用“项目管理+工单管理+工作票管理”的管理模式,控制设备维护项目的进度、质量、成本,一方面可显著减少设备维护费用,另一方面可减少非计划停机次数。

2)优化企业供应链,降低物资采购成本,降低物资库存

通过强化对企业内外供需链的管理,可大大缩短采购周期,降低物资采购成本,通过科学算法产生物资需求计划及采购计划,可有效的控制库存,大大降低企业库存物资的资金占有量。

3)建立企业预算管理与成本控制管理体系

系统建立覆盖生产经营的全方位和各流程的预算管理体系,应用管理会计的原理和方法,通过对各层级、各类控制、指标有效实施PDCA循环,实现企业生产经营各流程及各项控制指标的事前事前预测分解计划、事中全过程控制、事后分析总结考核三个手段。同时运用预算、计划、控制、核算、分析和考核等方法,对构成成本的各种因素及影响成本的各个环节实施管理,达到降低成本,提高效益的目的。

4)实现业务集成,满足高效的业务协作和业务流程

在统一的业务基础构架上,使企业内部的各类业务系统可以实现紧密集成,帮助企业成为紧密协作的整体,实现高效的业务流程控制,使企业在运营效率和响应速度方面实现突破,并适应组织内的持续完善和变革。

4系统特色与突破

1)国内第一套基于.NET平台开发,完全的B/S结构,多层体系的企业资源管控一体化信息系统 

系统是基于微软.NET平台开发。使用微软最新发布的Visual Studio.Net先进平台技术快速深入的运用保障了本系统在企业管控一体化信息系统  软件行业的领先优势。由于系统采用了基于N层软件的体系结构,使得应用系统具有极大的伸缩性,实现了业务逻辑与应用分离,这样的结构具有较好的扩展性,降低系统整体的复杂程度和不可靠性,减少不同应用之间的相互影响,同时提高系统的易维护性。

2)首次提出“以人为本”的业务工作主平台模式

在传统模式下,软件使用人员在使用软件时,总是只有在需要管理的时候才进入相应的管理模块,平时的日常活动或工作中,一般不去碰它。这种工作模式对企业的业务向深度挖掘并没有更多益处。为子改变这种状况,系统建立了一种“主工作平台”的概念,目的是为每一个工作人员在这个软件平台上,建立与其业务工作紧密相联的“主应用”,这种“主应用”以“信息栏”“提示板”的方式出现,以最简捷的方式给使用者以最便捷的有效信息提示。系统以人为本,改变了传统管控一体化信息系统  软件工作模式,利用先进的工作流技术和动态自适应的先进思想,采用PUSH技术,主动将用户职责范围内的工作任务全部展现给用户,避免了让用户从多个系统中找出自己的任务的尴尬,同时系统实现了先进的单一用户登陆模式,彻底将用户从繁杂的用户名和口令中解脱出来。

3)功能上打破了管控一体化信息系统  的局限,实现信息集中与资源优化管理的完美结合。

系统成功实现自动化管理的同时,从企业全局资源规划管理的角度出发,实现对人、才、物、设备资源的优化配置和产、供、销业务流程的优化控制。建立和完善企业对管理、生产、经营活动的计划、预测和在线控制功能,加强管控一体化信息系统  的决策支持功能,使之真正成为企业规范管理,加强成本控制,提高市场竞争能力,进行科学决策的好帮手。

4)从部门级的离散应用上升到企业级的全面整合应用

传统的MIS系统中的模块都是针对部门级的应用而设计的,系统集成性差,各子系统之间、部门与部门之间信息流通不畅。该系统把企业作为一个整体,强调各子系统的整合应用,这些子系统之间采取整合式设计,无缝连接,数据共享,实现资金流和物流的统一。

 

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